1.明确项目目标和计划项目的明确目标和计划是推进重点项目的基础。在项目启动之初，需要明确项目的目标和期望成果，设计合理的项目计划和时间表。同时，也需要与项目相关的利益相关者进行沟通，确保他们对项目目标和计划的理解和支。2.建立项目组织和沟通机为了推进重点项目的顺利进行，需要建立一个有效的项目组织和沟通机。首先，明确项目组织结构和角色职责，确保每个都知道自己的职责和任务。其次，建立定期的项目1、下载解压，得到64位的office2019方原版、活密钥和活工具； 2、将其解压出来，放在G盘根目录下，d盘，e盘都行，关键是解压出来，不要用虚拟盘加载。另外不能是中文目录，比如小解压到G:\
有2条措施，主要包括：适度超前开展基础设施投资，扩大项目储备规模。建立重大项目储备库，动态调整、梯次推进、滚动实施。开展精准招商，全链条推进一是抓导。深入推进“首席服务"和级导分包机，各分包导定期不定期深入项目工地，详细掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供各项要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到“一站式"、“保姆式"服务，确保重点项目建设顺利推进。二是抓储备。积极谋划、包装一批个大、质量好、带动性强的项目进行储备，加大招引力度，着力推介、引进一批工智能、环保装备、新基建等“
每月对各地、主要行业域、重大平台固定资产投资及重点项目建设完成情况进行排名并通报全。出台《关于稳投资的六条政策措施》和《关于励近日，山西自然资源印发《关于进一步强化要素保障提升重大建设项目用地服务效能的通知》（以下简称《通知》），推出24条措施，切实加快重大建设项
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