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同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授代表首先致辞。他表示，近年来学院积极推动科教融汇、产教融合；在学科方面，以跨界交叉融合为抓手，加强人工智能赋能经管学科，全面推动学科转型升级；在产教融合方面，以校企协同为依托，带动卓越交叉人才培养，打造全面融入人工智能的数智经管人才培养体系。同济经管继承和发展对德合作传统。同济经管中德中心于2024年11月在德国首都柏林正式启动，标志着同济经管对德合作进入2.0时代。在对德合作2.0时代，同济经管的一个研究课题是中国企业走进德国，在德国塑造受人尊敬的品牌，建立正面、符合可持续发展、承担社会责任的企业身份。
上海证券报张勇军主任编辑代表上海证券报致辞。她指出，科创型企业商业模式与发展路径明显区别于传统企业。科创企业运行规律和逻辑，尤其是创始人、灵魂人物的作用非常值得探讨。芯原秉承“公正、关爱、分享、快乐”的企业文化，积极营造良好的工作环境，提升员工幸福指数。芯原股份连续三年获颁IC风云榜“年度最佳雇主奖”。上证报从新闻角度对芯原股份做了几次专题报道。同济案例日是一个非常好的平台，让同济经管师生、上海证券报以及企业家深入挖掘和探讨科创企业的成功要素。芯原股份是一家在商业模式、企业文化方面特色鲜明的企业，期待同济经管的师生们与戴博士碰撞出思维与智慧火花。
戴博士详细介绍了芯原独有的商业模式及其优势。他表示，芯原是一家依托自主半导体IP，为客户提供平台化、全方位、一站式芯片定制服务和半导体IP授权服务的企业。如果说台积电等晶圆厂解决了芯片设计公司的资本支出（CAPEX，Capital Expenditure)问题, 从而造就了一批无晶圆厂芯片设计公司（fabless 公司），那么芯原解决的则是芯片设计公司的运营费用（OPEX, Operating Expense）问题，由此推动“轻设计”模式，为芯片设计公司“减负”，使其能更加专注于其核心业务和技术优势。通常来说，如果芯片设计公司的研发费用占营收比例为30%的话，这就要求产品线%才能支撑业务的持续发展，否则该产品线就会被关闭。芯原则可以帮助这些公司降低研发投入，保持高毛利。
芯原股份的业务之一是半导体IP授权。戴博士表示，如果把芯片设计比喻为盖房子，那么半导体IP就是房子的厨房、洗手间等关键模块。目前芯原拥有自主可控的六类处理器IP，即图形处理器IP（GPU IP）、神经网络处理器IP（NPU IP）、视频处理器IP（VPU IP）、数字信号处理器IP（DSP IP）、图像信号处理器IP（ISP IP）和显示处理器IP（Display Processing IP），以及1,600多个数模混合IP和射频IP。根据IPnest的最新统计，芯原的半导体IP授权业务的营收位列全球第八，中国第一；结合各企业公开信息来看，芯原的IP种类则位列全球第二。
芯原的另一项业务是芯片定制服务。据介绍，芯原的一站式芯片定制服务是指向客户提供平台化的芯片定制方案，并可以接受委托完成从芯片设计到晶圆制造、封装和测试的全部或部分服务环节。通过充分利用芯原的半导体IP资源和芯片研发能力，可满足不同客户的芯片定制需求，帮助客户降低设计风险，缩短设计周期。此外，芯原还通过为客户提供软件开发平台、面向应用的软件解决方案、软件开发包、定制软件、软件维护与升级等服务，大幅降低客户的研发周期和风险，帮助客户快速响应市场需求。
针对具体的应用市场，芯原将公司的半导体IP、芯片定制服务和软件支持服务等有机结合，为客户提供系统平台解决方案。基于自有的IP，芯原已拥有丰富的面向人工智能（AI）应用的软硬件芯片定制平台解决方案，涵盖智能手表、AR/VR眼镜等实时在线（Always-on）的轻量化空间计算设备，AI PC、AI手机、智能电动汽车、机器人等高效率端侧计算设备，以及数据中心/服务器等高性能云侧计算设备。为顺应大算力需求推动的系统级芯片（SoC）向系统级封装（SiP）发展趋势，芯原贯彻“IP芯片化（IP as a Chiplet）”“芯片平台化（Chiplet as a Platform）”以及“平台生态化（Platform as an Ecosystem）”理念，从接口IP、Chiplet芯片架构、先进封装技术，以及面向生成式AI（Artificial Intelligence Genrated Content, AIGC）和智慧出行领域的解决方案等方面入手，持续推进公司Chiplet技术产业化。目前，芯原正在与多家汽车企业合作研发下一代智能电动汽车用Chiplet，为我国智能电动汽车持续领跑全球做出了积极贡献。
芯原遵循和实践“Fair（公平）、Care（关爱）、Share（共享）、Cheer（快乐）”的企业文化，荣获多项人力资源、最佳雇主奖项。例如，芯原股份连续三年获颁IC风云榜“年度最佳雇主奖”。2024年，芯原股份荣登前程无忧“2024中国典范雇主”榜单，同时获评“HR管理团队典范”单项大奖，并在“2025年人力资源管理杰出奖”评选中荣获“2025中国杰出雇主”及“最佳培训实践奖”两项殊荣，以及荣膺猎聘2024上海地区年度非凡雇主。芯原成都也已连续四年蝉联猎聘“四川年度非凡雇主”，并荣获HRoot人力资源卓越大奖“2024卓越雇主”，以及前程无忧人力资源管理杰出奖“202杰出雇主”。
在关爱员工（care）方面，芯原非常用心和投入。公司为新入职员工设立工程师和HR双导师，帮助新员工顺利完成从学生到社会人的过渡。公司邀请专业理疗按摩师上门服务，安排心理咨询和辅导，举办体育比赛、家庭日、暑期夏令营、七夕联谊活动、英语成长计划、“芯”婚祝福、“芯”家宠物开放日等活动，帮助员工达成工作和生活的平衡。在Cheer（快乐）方面，芯原成都则别出心裁，例如安排了让员工小孩学习川剧变脸并在芯原年会上表演、组织员工乐队演出，以及唱歌和观影、运动会等活动。
任何一家伟大的公司都与创业者的气质、使命感有关。芯原是设计服务公司，人才是其重要的资产，所以动员并调动员工的积极性非常关键。企业管理需要与时俱进，90后、00后员工强调工作与生活的平衡。芯原的企业文化，即公平、关爱、分享、快乐非常符合当代年轻人的需求。芯原创造了多元、包容、宽容的文化，在这样的文化环境中，创新会自然而然产生。芯原有正确的理念、正确的产品、正确的市场和运营方式，这几个“正确”会保证芯原在正确的道路上蓬勃向上。
李清海：芯原的半导体IP(Semiconductor Intellectual Property)可以理解为一个终端产品的核心部件，是已验证的、可重复利用的、具有某种确定功能的集成电路模块，其重要发明通过专利、集成电路布图等得到保护。芯原通过在产业上游介入，保证了终端产品的产业安全，例如智能手环、智能电动汽车、人工智能类产品。芯原的半导体IP，通过专利、商标在全球布局，因此其IP可以授权给全球化公司使用，全球化公司可以在全球销售使用芯原IP的产品，不会遭遇知识产权方面的风险。芯原成立于2001年，经过20多年发展，已经成为一家全球运营的公司，总部位于中国上海，在中国和美国设有7个设计研发中心，全球共有11个销售和客户支持办事处，员工数超过2,000人。从天生国际化企业（born international）理论、国际知识产权战略理论视角来看，芯原是一个非常值得研究的案例，为理论创新提供了机会。
同济经管案例中心负责人李清海为本次案例日活动做总结。他表示，戴博士是一位使命型创业者。得益于戴博士数十年在半导体行业的从业经验、对世界和我国半导体行业的独到见解，芯原的半导体IP授权、芯片一站式定制服务、促进芯片设计行业“轻设计”模式、Chiplet技术等，都填补了我国半导体产业的空白，使得我国半导体产业跨过、绕过一些门槛和困难，而且为半导体设计企业赋能。芯原的企业文化落实在员工心中、落实在涉及员工切身利益的各种组织管理、制度和活动中。随后，施骞书记代表同济经管为戴博士赠送学院纪念徽章。
李清海感谢戴博士在百忙之中抽出时间，尤其是推迟重要的活动为同济师生做专题报告，而且既充满真知灼见、又幽默风趣地回答了同济师生提出的各类问题。李清海感谢戴博士领导的芯原团队，政府事务高级副总裁赵英丹女士、人事总监（成都）彭子涵女士、资深人事经理（上海）郝梦月女士、政府事务部经理郑远笛女士，为同济师生所做的细致周到安排，让同济师生切实体会到芯原的企业文化，即“Fair（公平）、Care（关爱）、Share（共享）、Cheer（快乐）”。茶歇时段，芯原的员工们专门为同济师生准备饺子，以庆祝活动当天我国传统节日“冬至”；晚餐时刻，戴博士耐心回答师生们的各种问题，整个活动都洋溢着快乐与关爱。
在同济大学攻读研究生的第一年，我有幸参与备受瞩目的同济案例日活动，有机会进入半导体行业领军企业——芯原股份。让我倍感珍惜的是能够与企业创始人、董事长兼总裁戴伟民博士面对面交流。芯原的业务以半导体IP授权为核心，轻资产、无边界。员工从招聘到成长的各个环节，感受到芯原企业文化，即公平、关爱、分享、快乐，内心产生强烈的归属感。这种归属感使员工与公司目标一致、共同成长。员工与企业同心同德也为公司长远发展奠定坚实基础。衷心祝愿同济案例日越办越好，期待芯原在未来的发展道路上不断取得新的成就，行稳致远。
我非常荣幸参加“同济案例日 走进芯原”。通过活动我了解到芯原的企业文化和商业模式。芯原主要基于自有的核心半导体IP而开展平台化的芯片设计服务，也即芯片设计平台即服务（SiPaaS）的模式，二十余年的深耕使其技术发展到世界领先水平。芯原坚持以人为本的方式治理公司，使员工有很强的归属感。芯原在给员工创造丰富活动的同时，员工也愿意为公司付出。芯原的双赢模式是很多企业的典范。祝愿芯原越办越好，期盼“同济案例日”带我们走进更多优秀企业。
身为半导体行业的一员，得知此次同济案例日是前往芯原股份参观学习时，我便满怀期待报名参加。此行收获颇丰，尤其是芯原独特的企业文化与完善的培训机制，给我留下深刻印象。芯原的应届生培训体系十分独特，其培训早在学校阶段就已开启。这种“未雨绸缪”的方式使应届生在步入职场前就对工作内容有初步了解，入职后可迅速上手，极大地缩短适应期，提高工作效率。这种前瞻性人才培养模式值得我们借鉴与学习。芯原对员工关怀备至，致力于为员工打造“家”一般的工作环境，积极为员工排忧解难，让员工在忙碌的工作之余感受到温暖与支持，从而能全身心地投入到工作中。芯原董事长戴伟民博士展现出非凡的战略眼光。他对行业趋势有精准把控与深刻洞察，在他的引领下，芯原在复杂多变的半导体市场中稳健前行，其智慧与领导力令人由衷钦佩。
参加“同济案例日 走进芯原股份”我有三点感悟。第一，在近年美韩日芯片产业链闭环大背景下，在美丽的上海临港有这么一家领先的芯片设计服务企业，它深耕二十余载，聚焦半导体IP和一站式芯片定制技术与服务；芯原战略清楚、定位明确，且坚持只做一件事，让我真切感受“隐形冠军”的真实内涵。第二，芯原半导体IP的应用领域涵盖消费类电子、VR/AR等智能穿戴、智能汽车等，战略上几乎覆盖了时下热点AI端边智能芯片；企业掌舵人及其团队眼界宏远广大，对我的启发是我们企业可能暂时没有芯原这么大，但领头人也应该仰望星空且具备国际视野。第三，芯原创始人践行大家长风格，对于每个招聘的员工，无论职位高低，自己都会参与最后一轮面试；这个做法类似很多德国隐形冠军企业，即以人为本，关怀备至，去留自如，让员工真实选择、遵照内心。
戴博士在环形会议室旁边培训活动区遥指窗户外的风景，抒发他的企业文化和情怀的画面，还历历在目。芯原在三年疫情期间企业对员工关怀备至，录制企业歌曲鼓舞士气，员工也同企业共进退。特别要提到的是公司自建公租房，让员工在上海这座生活成本极高的城市免除大部分忧虑，真真切切感受到经济实惠。芯原有企业家，重点是家。我在这里祝愿，我们中国企业未来传承到第二代或者职业经理人CEO手里，芯原这样的企业“家”精神还依旧能作为其最根本的底色，一直保留下去。最后感谢学院组织的这次案例日活动，希望还有机会参加这样的活动和交流。
非常感谢“同济案例日 走进芯原股份”，为我带来的惊喜！第一次了解到芯片设计行业中的风险与机遇。尤其在中美贸易紧张的大环境下，本土芯片设计企业应当如何应对，转危为机，非常值得学习。芯原公平、公正、以人为本的企业文化和理念令人印象深刻，完美诠释了企业就是家的理念。优秀的商业模式和领先的技术能力使企业能够贯彻轻资产、零库存的理念，而且在激烈的市场上赢得先机，不但活下来，还活得很滋润！希望芯原股份越做越好，为我国的芯片行业创造更多价值。也希望同济案例日继续为大家提供优秀的企业参访和交流机会！
参加这次“同济案例日 走进芯原股份”，让我这个还有些懵懂的大一新生思路打开，收获颇丰。芯原创始人、董事长兼总裁戴伟民博士的汇报，不仅加深我对芯片科技的理解，更让我领略到商业模式创新。张艳霞副教授从供应链管理角度对芯片行业的分析，则使我了解到“热门行业”背后隐含的挑战。我们观看了芯原的宣传视频。芯原(成都)人事总监彭子涵女士介绍了公司人力资源管理和“Fair、Care、Share、Cheer”的特色企业文化，企业文化作为一项重要软实力在企业发展中有着不可或缺的作用。
非常感谢同济案例日提供企业参访和交流的机会，让我有幸领略到优秀企业的风采。芯原令我感受最深的主要有两点。第一，芯原的商业模式保证公司无库存，而且可以进入产业上游，即从半导体IP进入有增长潜力的领域。第二，芯原贯彻以人为本的理念和企业文化，将员工关爱放在首位，通过自建公租房等降低员工生活压力，通过家庭开放日等活动拉近员工间的距离，使员工在芯原感受到家的温暖。公司对员工尊重、包容、信任和关怀，有利于激发员工的创新潜力，营造积极开放的创新氛围，推动员工和企业共同成长和进步。衷心祝愿芯原在未来行稳致远，越来越好！
芯原能够在全球半导体产业中占据一席之地，离不开其强大的技术创新能力。公司在芯片设计、量产和软件设计等多个领域具有核心能力，为客户提供服务。芯原拥有一支高素质的研发团队，他们不仅具备前沿知识，还具备解决复杂问题的能力。芯原的各类处理器IP为国内外领先企业采用。公司通过完善的人才培训体系、良好的工作氛围以及团队协作文化，持续培养着一批又一批的优秀工程师。人才是企业持续创新的根本驱动力，芯原深刻理解这一点，并将其作为公司发展的核心竞争力之一。
参加“同济案例日-走进芯原股份”令我收获颇丰。芯原始终以敏锐的洞察力和果敢的行动力，在科技浪潮中精准锚定方向，顺势而为，在智能手机芯片IP、人工智能芯片IP等领域占据先机。芯原的半导体IP、芯片定制服务得到国际知名企业的认可和长期合作。芯原的成功诠释了技术实力与市场战略紧密结合的重要性。芯原从人品、态度和能力三个维度选拔员工。从人才培养和企业管理的角度看，芯原的人才招聘理念提醒我们，在学术研究和未来职业发展中，不能仅仅局限于专业技能的培养，更要注重品德修养的提升和工作态度的塑造。在研究企业案例时，应全面综合技术、市场、人才等多方面因素，深入挖掘企业成功背后的关键要素。通过这次案例日活动，我们深刻认识到，不能停留在单一的课本知识中，只有将课本知识与企业实践相结合，所学的知识才能更好地被应用。
